Kitap hakkında
Günümüz iş dünyasında başarılı bir yönetici olmak, yalnızca teknik bilgiyle sınırlı kalmıyor. Sürekli değişen pazar koşulları, artan rekabet ve ekonomik belirsizlikler, liderlerin çok yönlü becerilerle donanmasını zorunlu kılıyor. Peki, etkili bir yönetici olmanın yolu hangi yetkinliklerden geçiyor? Bu soru, hem akademik çalışmaların hem de sektör profesyonellerinin gündeminde sıkça yer buluyor.
Yönetsel yetkinlik, bir yöneticinin örgüt içindeki performansını belirleyen bilgi, beceri, tutum ve davranışların bütününü ifade ediyor. Ancak bu özellikler sabit değil; sektöre, yönetim kademesine ve hatta çalışılan kurumun yapısına göre şekilleniyor. Örneğin, bir start-up’ta inovasyonu teşvik eden liderlik becerileri, köklü bir şirkette ise kurumsal süreçleri yönetme yetisi öne çıkabiliyor. Araştırmalar, yöneticilerin gelişiminin yalnızca bireysel çabaya bağlı olmadığını, aynı zamanda içinde bulundukları.
Yönetsel yetkinlik, bir yöneticinin örgüt içindeki performansını belirleyen bilgi, beceri, tutum ve davranışların bütününü ifade ediyor. Ancak bu özellikler sabit değil; sektöre, yönetim kademesine ve hatta çalışılan kurumun yapısına göre şekilleniyor. Örneğin, bir start-up’ta inovasyonu teşvik eden liderlik becerileri, köklü bir şirkette ise kurumsal süreçleri yönetme yetisi öne çıkabiliyor. Araştırmalar, yöneticilerin gelişiminin yalnızca bireysel çabaya bağlı olmadığını, aynı zamanda içinde bulundukları.
